ECONOMICS OF STRATEGY

Il corso mira a fornire allo studente una solida conoscenza dei principi economici fondamentali sottostanti le strategie d'impresa finalizzate alla creazione e al mantenimento di un vantaggio competitivo.

Esame scritto, subordinatamente alle condizioni della pandemia

nessun prerequisito

Il concetto di strategia Vantaggio competitivo Contesto interno ed esterno Forme di mercato e strategia Strategia lungo la catena del valore Strategia ed innovazione Strategia e massa critica La "blue ocean strategy" Strategia e digitalizzazione

1. G. Saloner, A. Shepard e J. Podolny, Strategic Management, J. Wiley & S., New York, 2001, Capitoli 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12. 2. W.C. Kim e R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Markets Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business Review Press, Cambridge, 2015, Capitoli 1, 2. 3. P. Weill e S.L. Woerner “Thriving in an increasingly digital economy”, MIT Sloan Management Review, Summer 2015, vol. 54, N. 4 (disponibile su: https://hbsp.harvard.edu/home/). 4. J. Beatty, "How small businesses can increase their digital capabilities", Harvard Business Review, July 25, 2017 (disponibile su: https://hbsp.harvard.edu/home/).

Sei domande a riposta aperta. Tempo a disposizione: 2 ore.

The two main routes to competitive advantage. Differentiation softens competition Action and oligopoly Industry life cycle and firm's strategy Strategy in markets with demand-side increasing returns