Metodologia della ricerca sociale e organizzazione dei serviziModulo Strategie organizzative: decisioni e risorse
Anno accademico 2022/2023 - Docente: SIMONA MANUELA GOZZORisultati di apprendimento attesi
NOZIONI NECESSARIE PER COMPRENDERE E GESTIRE PROCESSI DECISIONALI, LOGICHE DI ALLOCAZIONE DI RISORSE E ORIENTAMENTO AL PROBLEM SOLVING IN RELAZIONE AL FUNZIONAMENTO DI CONTESTI ORGANIZZATI SEMPLICI E COMPLESSI
Modalità di svolgimento dell'insegnamento
STUDENTI NON FREQUENTANTI
unico esame orale
STUDENTI FREQUENTANTI
possono accedere a una verifica in itinere che seguirà i diversi confronti e le esercitazioni proposte in aula per valutare l'acquisizione delle conoscenze. Sarà comunque possibile fare un unico esame finale a conclusione del corso, come gli studenti non frequentanti.
Prerequisiti richiesti
FONDAMENTI DI SOCIOLOGIA
Frequenza lezioni
frequenza non obbligatoria
Contenuti del corso
Il modulo sull'organizzazione strategica dei servizi offre la conoscenza delle recenti teorie sociologiche e dei risultati di studi orientati alla gestione delle diverse realtà organizzative e sociali. Si compone di una parte generale (Crespi), una orientata agli studi organizzativi (Bonazzi) e una specialistica di riferimento sulle tematiche rilevanti nel contesto delle Politiche e dei Servizi Sociali (Gozzo)
Testi di riferimento
Programma (MODULO Strategie organizzative, decisioni e risorse):
-Bonazzi G., Storia del pensiero organizzativo, Milano, Franco Angeli, 2011, pp. 232-285, 363-375 (Gouldner, Simon, Crozier, Selznick)
- Crespi F., Il pensiero sociologico, Bologna, Il Mulino, 2002 cap 11, 12 (Giddens, Archer, Boudon, Habermas, Luhmann) + ULTERIORE MATERIALE FORNITO IN AULA
Programmazione del corso
| Argomenti | Riferimenti testi | |
|---|---|---|
| 1 | Gouldner, Merton, funzionalismo debole, funzioni manifeste e latenti | Bonazzi G., Storia del pensiero organizzativo, Milano, Franco Angeli, 2011, pp. 232-285, 363-375 |
| 2 | processi cognitivi e limiti, decisioni in contesti organizzati, incentivi e contributi, gli effetti non voluti, il superiore benevolo e leader autoritario (Blau- il ruolo delle relazioni informali) | Bonazzi G., Storia del pensiero organizzativo, Milano, Franco Angeli, 2011, pp. 232-285, 363-375 |
| 3 | Crozier, azione e struttura, strategie individuali e dinamiche organizzative, cambiamento per crisi, | Bonazzi G., Storia del pensiero organizzativo, Milano, Franco Angeli, 2011, pp. 232-285, 363-375 |
| 4 | da Merton a Selznick. Gli effetti non voluti come regolarità, la tirannia dei mezzi, il ruolo del leader responsabile | Bonazzi G., Storia del pensiero organizzativo, Milano, Franco Angeli, 2011, pp. 232-285, 363-375 |
Verifica dell'apprendimento
Modalità di verifica dell'apprendimento
ESAME IN ITINERE (PER STUDENTI FREQUENTANTI) E/O UNICO ESAME ORALE
Esempi di domande e/o esercizi frequenti
QUALI SONO I RISCHI DELLA LEADERSHIP IRRESPONSABILE
DESCRIVI LA TESI DI SELZNICK
CHI PARLA DEL CAMBIAMENTO PER CRISI?
DESCRIVI LE FUNZIONI LATENTI INDIVIDUATE DA GOULDNER
COSA SI INTENDE PER FUNZIONALISMO DEBOLE
COSA IMPLICA LA TESI DELLA RAZIONALITA' LIMITATA E CHI NE PARLA