INTERNATIONAL INDUSTRIAL ECONOMICS
Anno accademico 2017/2018 - 1° annoCrediti: 9
SSD: SECS-P/01 - Economia politica
Organizzazione didattica: 225 ore d'impegno totale, 171 di studio individuale, 54 di lezione frontale
Semestre: 1°
Prerequisiti richiesti
Nozioni di microeconomia, con particolare riferimento alla teoria d'impresa e ai fallimenti di mercato.
Frequenza lezioni
nessun obbligo di frequenza
Contenuti del corso
Fondamenti di strategia d'impresa
Strategie d'impresa e vantaggio competitivo
Vantaggio competitivo e globalizazzione
Testi di riferimento
1. G. Saloner, A. Shepard and J. Podolny, Strategic Management, J. Wiey & S., New York, 2001, Capitoli 1,2,3,4,6, 7, 8, 9, 10, 11, 12.
2. M. Peng & K. Meyer, International Business, Cengage Learning, Singapore 2011, Capitolo 5.
3. P. Ghemawat, Redefining Global Strategy, Harvard Business School Press, 2007, Capitoli 1-3 (disponibile all'indirizzo http://cb.hbsp.harvard.edu).
4. R. Hamermesh, K.D. Gordon, J.P.Reed Crown and Cork and Seal Company, Inc,. Harvard Business School, Case Study, rev 1987 (Product number 378024-PDF-ENG, disponibile all'indirizzo: http://cb.hbsp.harvard.edu).
5. C.A.Bartlett, U.S. Rangan, Caterpillar Tractor Co; Harvard Business School, Case Study, Rev. 1988 (product number 385276-PDF-ENG, disponibile all'indirizzo: http://cb.hbsp.harvard.edu).
Programmazione del corso
| * | Argomenti | Riferimenti testi | |
|---|---|---|---|
| 1 | * | Business strategy and competitive strategy | Saloner, Shepard, Podolny, Capitoli 1,2,3 |
| 2 | * | Internal context | Saloner, Shepard, Podolny, Capitolo 4 |
| 3 | * | External context: Industry analysis, competition and entry | Saloner, Shepard, Podolny, Capitoli 6, 7, 8, 9 |
| 4 | * | Creating and capturing value in the value chain | Saloner, Shepard, Podolny, Capitolo 10 |
| 5 | * | Strategic management in a changing environment and with demand-side increasing returns | Saloner, Shepard, Podolny, Capitoli 11, 12 |
| 6 | * | Elements of international trade theory | Peng and Meyer, Capitolo 5 |
| 7 | * | Strategic management in a "spiky world" | Ghemawat, Capitoli 1, 2, 3 |
N.B. La conoscenza degli argomenti contrassegnati con l'asterisco è condizione necessaria ma non sufficiente per il superamento dell'esame. Rispondere in maniera sufficiente o anche più che sufficiente alle domande su tali argomenti non assicura, pertanto, il superamento dell'esame.
Verifica dell'apprendimento
Modalità di verifica dell'apprendimento
Esame scritto.
Esempi di domande e/o esercizi frequenti
Monopoly, monopolistic competition, product differentiation, Industry Life Cycle. Evolution of industry organization. Complementary effects and network benefits. Installed base and tipping point. Strategy in a market with demand-side increasing return.